Quelques précisions

L'activité de Conseil en développement, souvent mal définie, réunit dans les faits différents aspects de la projection de la personne ou du groupe d'individus dans un cadre personnel, social ou professionnel. Il est nécessaire de distinguer l'accompagnement de la personne dans le cas d'un changement de vie et le coaching brutal à l'américaine dont le seul but est la performance sociale ou professionnelle.

Il semble donc très important de nuancer les paramètres de la demande et les objectifs de chacun afin de répondre de façon individualisée à toute sollicitation.

Il appartient au Conseil de déterminer l'assemblage des méthodes utilisées afin d'apporter l’accompagnement le plus adapté dans le cadre d'un protocole à court, moyen ou long terme.

L'écoute, le sens de l'observation et de l'analyse, la culture générale, l'empathie, l'expérience humaine, la connaissance du système social et du monde de l'entreprise, la maîtrise de différentes techniques appliquées sont les piliers essentiels de toute prise en charge personnalisée.

Le Conseil collabore de façon permanente avec des spécialistes dans de nombreux secteurs tels que l’industrie, l’immobilier, l’Administration et les organismes publics, la médecine, la psychologie, le droit, la gestion, l’informatique… Chef d'orchestre, il reste l'interlocuteur privilégié afin de simplifier au plus les relations extérieures.

Il n'est pas là pour décider en place des clients mais pour les soutenir dans une période de défi, de changement, de sentiment d'abandon, de surcharge professionnelle ou de blocage, pour les aider à améliorer sensiblement leur situation et à se rapprocher au mieux de leur identité réelle.

Pour ce faire, l'approche de la problématique se verra donc directe, approfondie, parfois dérangeante, s'appuyant sur une analyse globale psycho-socio-économique.

Pour une meilleure compréhension, le Conseil se déplace sur site et s'immerge afin de créer à terme un véritable climat de confiance.